逐漸的，人類學(xué)會(huì)了八卦，到后來(lái)又學(xué)會(huì)了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。

”似乎是為了兌現(xiàn)自己的預(yù)言，6個(gè)月后，卡蘭尼克宣布Uber在中國(guó)的業(yè)務(wù)被滴滴出行收購(gòu)。36kr曾報(bào)道：我們不要獨(dú)角獸，我們要斑馬。

硅谷也曾經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的泡沫破裂歷史，包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。你如果真有能力就會(huì)成為被追逐的對(duì)象，但如果你還沒有很多的盈利，自己又不行、同時(shí)你的估值又很高，那可能對(duì)你更加的不利。硅谷著名一線基金TEECAngelFund的創(chuàng)始合伙人張于慶曾對(duì)這一估值虛高的現(xiàn)象做出表態(tài)，他認(rèn)為，獨(dú)角獸估值虛高或者說(shuō)估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。

昨日的起義者就此變成了今日的落伍者。再以聯(lián)想集團(tuán)為例，聯(lián)想是世界上最大的PC制造商，其價(jià)值約為70億美元，小米的價(jià)值不可能是聯(lián)想的6倍，而小米上一輪股權(quán)融資時(shí)的估值卻高達(dá)460億美元。

資本理應(yīng)停止對(duì)獨(dú)角獸的膜拜，讓每個(gè)努力的公司都能得到橄欖枝。

然而，就在剛剛過去的2015年11月，Square在紐交所上市時(shí)發(fā)行價(jià)僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。2B并不需要砸很多的錢，你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價(jià)值，口碑就起來(lái)了。

所以這類企業(yè)的組織，或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但它能夠在我們平臺(tái)上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測(cè)評(píng)、績(jī)效、組織體系等。我們平時(shí)都說(shuō)一個(gè)偉大的公司，必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

到2016年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來(lái)分享價(jià)值。